种子是农业生产中最基本、不可替代的生产资料,现代种业是国家战略性、基础性产业,我国种业企业急需做大做强,需要以服务换市场,而农户生产上也需要良种加良法,才能提高生产效益,实现农业的快速发展。为了促使小农户与大市场有效连接,提高安徽省大型种子企业的竞争力,推进农户掌握种子针对性栽培技术,提高安徽省大型种子企业与农户的利益分配与风险防范的能力,本文提出构建种子企业“育繁推培服”一体化,这对进一步满足当前农户为主体的急迫需求,加快推进现代农业发展和种业企业做大做强,有着重要的现实价值。本文根据一体化经营战略理论为基础,开展种子企业“育繁推培服”一体化的实证研究,以安徽省荃银高科、隆平高科、丰乐种业为研究对象,采用问卷调查的方法进行了农户购种方式及接受服务的意愿调查,发现的问题有以下几点:(1)种子企业人员的学历水平有待提高。(2)农户接受的培训较少,种子企业针对农户的用种培训不够完善。(3)农户的购种方式多元化但种子企业的销售方式过于单一。(4)农户期待企业提供一定的服务,但种子企业的服务体系不完善。针对这些问题本文提出了“育繁推培服”一体化的运行模式,一种为集团一体化运行模式,另一种为产业化联合体运行模式。针对两种不同的运行模式,提出了不同的运行机制,在集团一体化模式下的利益分配机制为合同式,风险防范机制采用价格保护机制,在产业化联合体模式下的利益联结主要通过合作式,风险防范机制采用风险基金机制。最后本文针对于种子企业与政府提出了对策与建议,主要包括开展多项农户服务措施、健全农户培训体系、强化独立知识产权、加强种业的安全监管。