随着我国银行业改革的不断深入，市场化经营模式不断完善，商业银行间竞争不断加强，尤其是随着外资银行的接连入驻，传统商业银行经营理念、经营地位受到严重冲击。在激烈的竞争环境下，如何提升银行核心竞争力、为股东提高价值贡献变得尤为重要。经济价值增加值作为反映银行价值贡献的重要指标，是国际普遍认可和应用的衡量银行核心竞争力的指标。而目前，我国商业银行，大多还是以传统的追求利润增长为主要目标，对经济价值增加值的管理更多是停留在理念的传导方面，而将EVA融入银行考核管理的就更少。
　　因此，本文基于目前商业银行价值管理现状，对建立以价值管理为核心的绩效评价体系主要内容进行阐述。本文主要采用文献研究法、案例分析法和对比分析法对商业银行建立EVA绩效考核体系进行研究。首先，在对国内外文献的学习、研究基础上，对商业银行价值管理、绩效考评的主要内容进行阐述。其次，对ZG银行绩效考核现状进行分析，从其考核结果及对经营行为的影响情况来说明ZG银行现有考核体系存在的问题，并由此得出建立价值管理为核心的绩效考核的重要意义。最后，根据上述的分析，结合ZG银行目前的经营情况、组织架构，对建立EVA绩效考核目标、流程、考核方式进行明确，并在此基础上提出保障EVA考核顺利实施的相关配套措施。上述考核体系的建立对ZG银行坚持价值管理导向具有重要意义，有利于ZG银行通过有效的考核激励尽快实现恢复式增长，走上高质量发展道路。