在市场竞争的日益激烈的今天,企业管理想靠在其他环节降低企业运营成本的潜力已经不大了,但在降低存货成本方面仍有较大的空间,所以现在企业都把降低存货成本当成企业的“第三利润源泉”。然而库存控制并非易事,从客户需求管理到MRP运行,从物料采购和生产安排,从原材料和成品库存管理到后续配送、运输等整个过程管理与实务操作全包含在库存控制过程中。本文基于库存控制管理理论,并结合了目前经济环境中市场不确定性因素情况,以S常州公司为研究对象,对S常州公司的内部库存控制管理问题进行了分析并对改进措施进行研究。文章从库存控制管理中客户端、供应商端和生产计划端,内部库存端四个环节展开分析,探讨了客户端的预测需求、物流模式；供应商端供应商所在地区、采购周期和物流模式；生产计划端拉动方式；内部库存端控制等方面存在的一些问题。进而从这几个方面的问题再进行改进措施的研究,提出了在客户端预测分析、通过与EDI链接与客户进行信息共享；供应商端加速供应商本地化,缩短采购周期和VMI物流模式的引进；生产计划端加强系统安全系数和内部安全库存的设置管理、缩短生产提前拉动时间和生产延迟策略等,通过从这几个方面的改进来调整和优化S常州公司内部库存结构,达到有效控制各个阶段的库存的目的,来更有效地整合S常州公司资源,以提高企业竞争优势和客户满意度为最终目标。