钢铁产业不仅是资源能源密集型产业,更是资本技术密集型产业,作为一个国家实现工业化的支撑产业,为实现进一步深入发展我国工业化,无论是资源还是资本或是技术都需要进一步提升。近几年我国国民经济经历了快速增长,钢铁工业也迎来黄金增长期。相较于普通钢铁来说,特殊钢铁领域的技术门槛更高,产业更为集中。除此之外,特殊钢材料寿命更长,更加节能环保的特性使其成为钢材行业发展的新前景。然而我国的普钢企业数量较多,在这种背景下均面临转型升级的问题,出现很多钢铁企业的兼并收购,重组进程较快,普钢企业向特殊钢转型升级,出现产能过剩,并且特殊钢材领域内企业生产制造水平良莠不齐,特钢企业竞争加剧,保持竞争优势,进而转型升级是大部分特钢企业的首要发展战略考虑。作为生产特殊钢产品的攀钢集团长特公司,企业发展历史悠久,在有一定资本技术积累的同时也存在许多历史带来的弊病,公司运营管理体制僵化,内部组织层级冗杂,在近几年不断出现的中小型民营企业的竞争下,经营状况每况愈下,虽然管理层有心改变局面,但效果微弱,人才流失仍较为严重。在这种情况下,进行公司新一轮的竞争与战略选择与实施显得尤为重要。本文通过PEST模型与五力模型对攀钢长特公司的外部环境进行分析,并借助EFE矩阵量化公司的外部环境评价；接着对公司的生产能力、技术能力以及盈利能力进行了分析并借助IFE矩阵量化得出公司内部资源的状况；随后使用SWOT分析,并借助大战略矩阵模型得出公司应该进行生产方面的重新设计以降低能耗,减少成本,在与竞争对手的战略中应实施成本领先和差异化战略。通过QSPM矩阵对公司的稳定型与发展战略进行了量化比较,最后发现现阶段公司应实施稳定型战略,通过发挥公司自身技术、品牌等优势,降低生产成本,有针对性的开发新产品,增加产品竞争力,在稳固现有市场的情况下,积蓄力量待公司度过难关,开拓更大的市场。