随着近年内外部形势的变化和竞争的加剧,银行业间的竞争呈现白热化趋势,多数商业银行围绕“综合化、轻型化、精细化、智能化”等方向进行改革转型,因此对银行从业管理人员提出了更高的要求。自2004年J银行上市以来,J银行陕西分行通过减员增效,强化考核,迎来了业务飞速发展的黄金十年,各项主要业务指标均位列当地同业第一,但J银行陕西分行通过十余年的飞速发展,原来发挥中流砥柱作用的管理人员队伍逐渐呈现老龄化趋势,人才队伍结构矛盾逐渐凸显,如何培养一批优秀的管理人才成为支撑J银行陕西分行发展的关键。本文利用MBA所学到的相关理论和方法,以J银行陕西分行管理人才队伍为研究对象,对J银行陕西分行管理人才现状分析,挖掘现状背后存在的深层次问题,研究青年员工职业生涯成长路径,最后结合J银行陕西分行的实际,从建立人才库、建立人才档案、完善管理人才培训体系建设、拓展管理人才培养方式、强化管理人才实践锻炼、建立管理人才培养考核制度等六个方面设计有针对性的培养措施,建立了体系化的管理人才培养方案,使更多年轻干部脱颖而出,实现个人成长与J银行陕西分行事业的有机结合和共同发展,促进J银行陕西分行管理人才队伍结构持续优化,进一步提升J银行陕西分行的竞争力。