改革开放之后，我国的会展经济也得到了长足的发展，我国先后建设了多个会展公司，这些会展公司为我国的企业带来了极大的经济效益。会展公司是一个综合了多方现代设备的展览场所，会展公司的设备管理一直以来都是会展公司管理环节中的关键内容。随着我国基础设施的高速发展，我国会展公司也积极地引进了各种先进设备，设备的先进与否直接关系到会展公司的整体质量，更关系到会展公司的综合竞争力。　　本论文以深圳会展公司的设备管理当作主要的研究对象，对设备管理的相关理论、设备管理的主要等各方面的内容进行了详细的分析。第二章主要介绍了深圳会展公司的一些基本概况，同时还分析了深圳会展公司设备管理的现状和目前存在的问题。另外还论述了深圳会展公司设备管理的具体流程，首先说明了深圳会展公司的设备管理目标，其次介绍了深圳会展公司现有的几个主要设备管理方向，包括设备的日常管理，设备的点检管理，设备的维修管理以及设备的备件管理，最后再详细的说明了深圳会展公司各种设备管理的具体流程，包括设备备件管理流程，设备点检管理流程，设备维修管理流程，设备运行管理流程以及设备档案管理流程。第三章主要讲了深圳会展公司设备管理的改进策略。第四章主要深圳会展公司设备管理改进策略的实施与保障，主要包括设备管理的信息化，设备管理系统的完善和健全，以及现有管理系统的优化升级等等。最后，就是对文章的总结和建议。　　该文章研究的主要意义在于对深圳会展公司的管理现状进行有效的分析，对存在的问题进行详细的研究之后，提出一些改进管理的措施，改进在设备管理方面的措施，促进深圳会展公司的发展，在此基础上推动我国会展业的长远发展。