近35年以来,随着经济发展与人们生活水平的迅速提升,城镇化建设的逐步完善,城市居民数量的增加造成了城市交通运输压力的陡增,尤其是在中心城市。为缓解城市交通压力,节约能源,同时使城市规划更加科学、合理,地铁建设进入了高质量、高速的发展阶段,在城市轨道交通项目的建设上,参建单位之间的角逐越发残酷,工程发包价愈发透明。所以,怎样采取有效的管理方法,以地铁项目成本管理为核心,在符合质量、安全、进度等相关要求的前提下,提升成本管理水平,降本增收,直接关乎着企业的生存与发展。挣值法虽是一种运用广泛并且操作容易的成本动态控制方法,但它仍然存在一定的不足之处。本文在传统挣值法的基础上,对挣值法进行了改进,新增了工程变更-成本、资源费用-成本挣值参数及相应指标。然后本文便基于改进挣值法对S市A地铁项目的成本管理进行研究,通过对A项目的建设现状展开分析,基于改进挣值法剖析案例,将项目建设的各个阶段分别进行成本控制的设计研究,发现A项目成本超支,但偏差率处于可控的成本偏差范围内,接着本文对A地铁项目成本建设的各个参数和指标进行了详细的分析,最后本文结合项目提出了增强工程变更管理、控制资源费用—优化物资设备管理、控制资源费用—强化分包管理、完善项目监督管理机制、加强项目质量管理等加强A地铁项目的成本管理建议。随着我国的经济体制在新的科技革命迅速发展的带动下,地铁工程的施工空间变得愈加广阔,建筑市场的竞争逐渐加强,颠覆了传统建筑企业的生产和管理方式,企业市场竞争力的核心力量转变为工程项目的成本管理,同时也是地铁工程项目管理的关键。因此,本文所研究的地铁工程项目成本管理可以使地铁施工企业在市场竞争中获得一定的优势,具有十分深远的现实意义。