全面预算管理是一种贯穿于企业各项职能管理活动全过程的管理控制方法,属于财务治理范畴,具有激励、控制等职能。全面预算管理的推行和改进受到了我国越来越多企业的重视。企业通过实施全面预算管理,将企业战略目标细化到各项预算指标,并使用战略驱动业绩评价的手段,确保实现预定期内企业的战略规划和年度目标。全面预算管理在应用的过程中,企业应随着全面预算管理理论和方法的发展以及应用环境的变化而不断改进。本文以湖南帝京环保新材料有限公司为研究对象,依据全面预算管理相关理论,对湖南帝京环保新材料有限公司全面预算管理应用改进进行研究。梳理了全面预算管理理论、权变理论,并运用理论对湖南帝京环保新材料有限公司全面预算管理现状进行了描述,指出其在对当前企业环境变化的适应情况、全面预算管理机构设置、预算编制、执行与控制、考核与激励等方面存在的主要问题,针对其存在的问题,提出从全面预算管理体系方面进行优化的改进方案和实施改进方案需要公司层面在管理层支持、制度建设、信息化投入方面进行保障。本文研究,对湖南帝京环保新材料有限公司在全面预算管理应用改进方面,具有现实的指导意义;对同类企业在全面预算管理应用改进方面,也有一定的参考和借鉴价值;同时对推广全面预算管理应用改进的研究起到一定的推动作用。