伴随着我国企业实力的持续增长,并购被认为是一种可以快速做大做强的有效工具,它已经变成了市场上一种普遍存在的资本手段。企业可以利用强大的资本配置能力展开并购活动,从而达到对企业整体经营结构的提升效果。随着我国市场经济的快速发展,以及政策的大力支持,文化产业促进着电影行业,在活跃度的驱动下,企业寻求突破发展的愿望变得更为迫切。并购不仅可以对上下游产业链进行布局,打造出影视、院线一体的电影集团,还可以整合出更具有竞争力的业务模块,从而提高整体发展水平。在此背景下,本文以WD电影为研究对象,对其并购活动前后的财务绩效进行评价研究。WD电影作为全国文化产业的领军企业,于2019年完成了对WD影视的并购重组,补全了WD电影业务中影视板块的产业链。研究首先对并购重组、财务绩效的相关文献进行梳理,对与并购相关的概念及理论进行总结,归纳出协同效应理论、市场势力理论、效率理论。其次对WD电影基本情况进行介绍,通过回顾WD电影并购WD影视的全过程,介绍并购前后的财务状况变化后,以WD电影2015-2021年的财务数据为基础,结合指标选取原则从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力四个方面筛选出销售净利率、净资产收益率、总资产周转率、资产负债率、营业收入增长率等13个财务指标构建出财务绩效评价体系。并且根据证监会的行业分类选择博纳影业、WD电影、华谊兄弟、中国电影等24家影视公司作为样本进行统计,然后先运用因子分析法计算因子得分及综合得分,对WD电影的财务绩效进行横向评价。之后从盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力四个方面进行纵向评价,再根据评价结果找出影响因子对照分析影响财务绩效结果,对其并购后经营过程出现的问题提出改进意见。