人力资源管理是企业现代化经营管理的重要组成部分，其目的是为了促使企业战略目标更好的实现。绩效管理系统作为人力资源管理的重要组成部分，承担着传达企业核心价值观、提升员工个人的综合能力和企业的市场竞争实力的重要责任。随着市场竞争激烈程度的加剧，国有企业未来的经营管理面临着愈加巨大的挑战。要在激烈的竞争环境中发挥自身优势，抓住机遇迎接挑战，国有企业就应建立起科学有效的、符合我国国情且满足企业自身发展的绩效管理体系。本文从实践出发，在绩效管理理论基础上，全面探讨了重庆MT集团绩效管理体系的建设问题，并提出相关的改进建议。本研究通过查找资料、分析文献、实地调研收集数据、统计分析数据资料，对重庆MT集团绩效管理的现状有了全面的、准确的把握。在对现状进行综合、细致分析的基础上，发现MT集团在绩效管理方面存在的问题主要有：绩效考核的目标导向性不够明晰；绩效评估制度设计的系统化不够；绩效沟通不到位；配套制度不完善，绩效评估的科学性缺乏有效支撑；员工对考核目的理解欠妥，使绩效管理升级缺乏良好的软环境。为解决在MT集团绩效管理中存在的问题，完善集团绩效管理系统，首先，集团应立足发展战略，理顺绩效价值观念，打造良性绩效文化；第二，建立企业全员绩效管理模式，施行全员绩效评估体系，确保考核效果；第三，优化考核流程，强化指标的科学设计，增强考核有效性；第四，注重绩效沟通与反馈，突显考核综合效应，提升考核实效性；第五，完善配套机制，保障考核实施，促进管理升级上档；第六，在集团内加强对绩效改革的宣贯，深化认识，确保绩效改革软着陆。