在外部宏观政策的导向和信息技术本身发展的促动下,信息技术对于企业生存发展的战略意义和重要性与日俱增。随着信息技术的不断发展及其在企业中的应用日益广泛,以及企业信息化进程的不断推进,企业发展对信息技术的依赖关系也越来越密切。为了实现长远发展的目标,企业不仅要选择一种业务战略使其获得一种理想的竞争地位,同时还必须选择一种IT战略使其获得技术优势,这两种战略的协调运作日益重要。目前国外有很多学者和机构都在研究IT和业务之间的战略整合,但在国内,这方面的研究还很少,且都是基于国外一些学者的理论模型基础之上的理论研究,在实际应用上仍有许多不易操作、不易度量和不完善之处,本文在前人研究基础之上,结合国际上比较流行的IT治理框架——COBIT和IT绩效考核工具——IT平衡记分卡(IT Balanced Score Card, IT BSC),提出了一个具有实际应用价值的、易操作、集整合与治理、度量与评价于一体的IT与业务战略整合模型,探讨了企业如何整合业务战略和IT战略,获得竞争优势。最后,文章以××研究院为例,详细解释了组织应该如何以此模型为基础,整合组织内部的IT-业务战略。文章最后得出结论,制定IT战略应该考虑业务战略和企业的整体发展需要;整合IT-业务战略应该确保整合与治理相结合;整合IT-业务应该确保战略整合的可操作性和可度量性。将COBIT和IT平衡记分卡结合起来构建IT-业务战略整合模型,既是对企业IT的治理,又对IT的绩效进行了考核,做到了整合与治理、度量与评价的完美结合。