组织政治是现代企业管理中愈加常见的构成元素,在个人和组织发展过程中发挥着关键的作用。但是由于不同的个体和组织对组织政治的知觉存在差异,在这种情况下必然会产生选择性知觉,而组织的内生发展需要员工道德行为和组织的道德行为来支撑。因此,如何在组织中正确管理组织政治现象,把握员工的感知状况,从而优化员工道德行为,值得我们进一步去探究这三者的关系。本研究首先对组织政治现象和员工道德行为进行了文献词条梳理分析,再基于质性分析,运用扎根理论对选取的典型代表的43名企业员工在企业中的组织政治现象感知和员工道德行为进行了深入挖掘与分析,然后将获得的资料进行数据的分析与编码处理,在此基础上形成了组织政治量表、选择性知觉量表和员工道德行为量表,并且为了进一步修正优化问卷展开了预调研。然后将预调研的数据进行处理,运用了SPSS21.0软件并且使用了探索性因子分析的方法和信效度分析,以此来检验问卷的准确性和可靠性。在此基础上形成了最终版的组织政治量表(共14个题项)、选择性知觉量表(共16个题项)、员工道德行为量表(共17个题项)。展开正式调研之后,基于调研选取的550份有效问卷,采用SPSS21.0和AMOS软件均对量表进行题项检验和信效度检验,运用验证性因子分析对于组织政治量表、选择性知觉量表、员工道德行为量表进行进一步结构验证;最后运用SPSS21.0对选择性知觉的作用进行了相关及回归分析,探索了选择性知觉在组织政治与员工道德行为之间的影响和选择性知觉在两者之间所起的作用。结论如下:(1)组织政治主要包括内核组织政治、决策组织政治、行动组织政治和氛围组织政治四个维度。选择性知觉主要包括三个维度:无感知、重点感知和忽略感知。员工道德行为主要包括三个维度:驱动道德行为、建设道德行为和边界道德行为三类。(2)组织政治的均值为3.05,表明组织中政治现象存在较为普遍,各维度均值得分顺序为行动组织政治>内核组织政治>决策组织政治>氛围组织政治;选择性知觉的均值为3.42,表明组织中员工对于政治现象的选择性感知较为明显,各维度的均值得分顺序为重点感知>无感知>忽略感知;员工道德行为的均值为3.43,表明员工道德行为在组织中存在较为普遍,各维度的均值得分顺序为驱动道德行为>边界道德行为>建设道德行为。(3)氛围组织政治在工作年限上存在显著性差异(工作6-10年的群体最高,15年及以上的群体最低);重点感知和忽略感知均在月收入上存在显著性差异(月收入2000元以下群体最低,月收入100000元以上的群体最高);建设道德行为在年龄存在显著性差异(18-25岁的群体最高,51-60岁的群体最低)。(4)内核组织政治与驱动道德行为、建设道德行为和边界道德行为均存在显著正向相关性;决策组织政治与驱动道德行为存在显著正向相关性,与建设道德行为、边界道德行为均存在正向相关性;行动组织政治与驱动道德行为存在显著负向相关性,与建设道德行为、边界道德行为均存在负向相关性;氛围组织政治与驱动道德行为存在显著正向相关性,与建设道德行为、边界道德行为均存在正向相关性。此外,行动组织政治、内核组织政治和决策组织政治对驱动道德行为有显著正向预测作用,而氛围组织政治对驱动道德行为有显著负向预测作用;内核组织政治、行动组织政治、氛围组织政治和决策组织政治对建设道德行为有显著预测正向作用;内核组织政治、行动组织政治和决策组织政治对边界道德行为有显著正向预测作用,而氛围组织政治对边界道德行为有显著的负向预测作用。(5)选择性知觉与员工道德行为及其各维度有显著正相关关系,其中,无感知对驱动道德行为有显著正向预测作用,其次是忽略感知,重点感知紧跟其后进入模型,而重点感知对驱动道德行为有显著负向预测作用,无感知对建设道德行为有显著正向预测作用,其次是重点感知,最后是忽略感知。此外,重点感知对边界道德行为有显著正向预测作用,其次是无感知,最后是忽略感知。(6)选择知觉在组织政治与员工道德行为起正向调节作用。选择性知觉在内核组织政治与驱动道德行为中呈现负向调节;选择性知觉在行动组织政治与驱动道德行为中呈现正向调节,选择性知觉在氛围组织政治与驱动道德行为间不存在调节效用;此外,选择性知觉在内核组织政治与建设道德行为中呈现正向调节,选择性知觉及其各维度在决策组织政治与建设道德行为间不存在调节效用,选择性知觉在行动组织政治与建设道德行为之间发挥着负向调节作用,选择性知觉在氛围组织政治与建设道德行为之间发挥着正向调节作用;最后,选择性知觉在内核组织政治与边界道德行为间不存在调节效用,选择性知觉在决策组织政治与边界道德行为之间存在正向调节,选择性知觉在行动组织政治与边界道德行为之间有负向调节作用,选择性知觉在氛围组织政治与边界道德行为间不存在调节作用。特别地,忽略感知在内核组织政治与员工驱动道德行为之间呈现负向调节。忽略感知在决策组织政治与员工驱动道德行为之间呈现负向调节,重点感知在行动组织政治与员工驱动道德行为之间呈现正向调节,忽略感知在氛围组织政治与员工驱动道德行为之间呈现负向调节。另外,重点感知在内核组织政治与员工建设道德行为之间呈现负向调节,无感知在氛围组织政治与建设道德行为之间发挥着正向调节作用。最后,忽略感知在内核组织政治与边界道德行为之间存在正向调节作用,忽略感知在决策组织政治与员工边界道德行为之间呈现正向调节,重点感知在行动组织政治与边界道德行为之间有负向调节作用,重点感知在氛围组织政治与员工边界道德行为之间呈现负向调节。最后,对本文的研究主要结论进行总结概述,提出O-S-E管理策略(OOrganizational Politics;S-Selective Perception;E-Employee Moral Behavior),包含概括组织政治样态分层引导策略、知觉动态监测策略及员工道德绿度管理策略,来进一步的协助组织进行组织管理,该对策模型的设计是对组织政治现象与员工行为研究的进一步创新与拓展,可以为后续的组织政治现象与员工行为领域的理论和实践研究提供借鉴与参考。该论文共有图64幅,表150个,参考文献218篇。