近年来,随着竞争加剧,培训越来越受到企业的重视,许多企业把培训工作看做人力资本投入的重要组成部分,加大对培训的投资,注重对培训工作的管理。但是,我们也看到这样一种现象：一些企业注重培训但实际效果不尽人意。分析原因发现,大多数企业的培训只关注企业自身的发展而忽略了员工的发展,存在着诸如此类的问题：没有调查或充分调查员工需求,没有尊重员工意愿,没有关注员工职业发展,培训与员工晋升晋级联系不紧密等等。由此可见,没有关注到企业与员工的共同发展的培训很难取得预期效果,注重企业与员工共同发展的培训才是最有意义最有价值的培训。S公司随着业务发展,逐步将市场转向国际,企业对人才的需求更加迫切,更需要一支操作技术精、业务技能好、思想作风硬、创新意识强、综合素质高的员工队伍。特别是2011年初以来,由于国际环境影响,造成该行业原材料上升、成品价格下降、订单减少,S公司面临建厂以来最艰难的处境,使得员工不满情绪滋生,离职率增加。伴随着这一系列情况的出现,本文旨在从企业与员工共同发展的角度探索建立一套完善的培训体系,通过培训实现企业与员工的可持续发展。本文首先分析了培训、企业与员工发展的相关内容,阐述了企业发展与员工发展的关系,学习研究了国内外学术界对企业培训理论的研究,并以此为本文研究的指导理论。然后以S公司作为实际研究对象,介绍和分析了公司人力资源及胜任力状况、培训现状,通过查阅公司资料,与员工访谈、观察员工在培训前、培训中、培训后的反映,以及问卷调查、数据分析等方法,从中发现了存在的问题,这些问题都是需要在培训方案制定实施的过程中应该注意加以克服并需要改善的。然后在遵循培训方案设计原则的基础上,结合公司发展以及员工发展与对企业的要求,从员工与企业两个层面进行问卷调查,详细全面地分析了培训需求。然后提出了能促进企业与员工共同发展的员工培训方案,将培训师资队伍建设、培训内容设计、培训方式的选择以及培训效果评估等方面逐一进行了完善。培训方案整体设计力求具有可操作性,以期希望能对与S公司类似企业培训方案的构建起参考作用。