近几年，中国经济增长放缓，地方政府市政投资减少，固定投资减少，东北建筑安装企业竞争日益激烈，如何通过战略选择从而获得竞争优势，是建筑施工企业面对的重要问题之一。　　本文在充分调研S建设公司现状的基础上，发现公司存在施工成本和管理成本过高的问题。通过查阅战略管理、成本管理的相关文献，针对S建设公司存在的成本过高问题，在战略层面上找到了解决成本过高问题的解决方案。首先，介绍战略管理理论、价值链理论、成本动因理论，帮助企业找到合适的企业发展战略。其次，运用成本管理中的价值链重建理论，减少企业在经营过程中效率较低的行动和流程，达到在满足客户服务的前提下，不断降低企业运营成本。再次，运用成本管理理论中的成本动因理论，以客户满足客户质量为导向，成本控制为核心，通过优化施工流程，促进整个价值链的优化，达到降低成本的目的，进而增强企业竞争力。最后运用SWOT确定具体实施战略。通过建立业绩评估体系，将S建设公司经营的业绩与企业经营成本对比，通过对比分析S建设公司营业绩和经营成本，再参照S建设公司设立的成本管理目标，找出成本管理问题所在，为S建设公司正确执行成本领先战略提供决策依据。　　为保证成本领先战略的顺利实现。采取与合作客户建立战略合作伙伴关系措施；提高员工成本管理意识措施；优化供应商管理工作措施；完善S建设公司信息化管理水平措施；优化项目管理水平措施；保证成本领先战略顺利实施，为企业取得竞争优势。