项目管理在经济发展过程中的作用日益重要,而项目的进度管理一直是项目管理的重点和难点。围绕这个主题,涌现出很多重要的理论和技术,CPM是这些技术的代表。从20世纪60年代起,CPM就开始在项目管理领域发挥着重要的作用,但在实施过程中往往存在很多问题,其根本原因在于CPM以里程碑方式来评估绩效,由此造成项目管理着眼于局部效益,以完成各个活动为项目管理的最终目标,而未能把项目全局目标置于正确的位置,具有局部最优的思想。它认为只要做好每一个活动,就能很好地完成整个项目。在这种思想指导下,项目执行者缺乏全局的观念,并且CPM假设资源无限,只考虑在资源不受限的工序间的相互关系。因此,一旦资源冲突存在,根据CPM技术计划出的关键路径就失去存在价值。1997年Goldratt提出的关键链技术,是项目管理技术的重大革新。它着眼于项目的关键链,考虑项目进度中的资源约束和项目人员的心理因素,并利用缓冲对项目进度进行监控,克服了传统进度计划管理的局限性,能够在项目计划阶段编制出缩短项目周期的进度计划,并且确保在项目实施阶段可实现计划的如期完工。Goldratt在其著作《关键链》一书中阐述了关键链的主要思想和总体步骤,但对关键链在应用过程中的具体问题并未涉及。本文在分析青岛卷烟厂仓储报警系统项目特点的基础上,结合实际项目实施中可能遇到种种限制,运用关键链技术进行项目进度管理,给出详细的应用步骤。合理的项目分解,能有效地解决项目实施中的大、中、小日程计划脱节问题；关键链管理中的缓冲机制,能够有效解决项目管理中资源约束和不确定因素带来的风险问题,有效地保证项目实施的质量和进度。