在知识经济时代到来以后,人力资源逐渐成为一家企业最重要的核心资源之一。企业之间竞争的重点从研发、资金等传统资源的竞争转移到了人力资源的比拼。企业竞争力的强弱取决于企业员工的素质高度,取决于企业对于人力资源的规划、培训和开发的程度。充分和准确的发现企业的人力资源状况和问题,了解企业员工的培训需求,做好培训长期规划和具体的实施工作,教授员工知识和技能,提高员工的个人素质,这些举措能够企业积极的应对外部环境的变化,在竞争中保持领先和优势地位。本文在对Z公司过往的员工培训情况进行详细、深入的调查和研究之后,本着理论结合实践的宗旨,遵循国内外关于培训管理体系研究的经典理论,深刻阐述了培训工作对于企业和员工的重要性和必要性。本文充分借鉴了国内外关于培训管理体系的研究成果,以Z公司经营和日常培训的实际情况为出发点,在学习和吸取了大量国内外先进的企业培训管理经验后,在找出存在的深层次的问题的基础上,确定了Z公司员工培训体系的目的和原则后,重新规划设计了Z公司整体员工培训管理体系,构建了涵盖培训需求分析、计划制定、计划实施、效果评估等全方位、规范化的培训管理体系。通过完善和规范Z公司员工培训体系,从而提高培训的质量和效果,提升整体员工的能力和素质,从而满足公司未来长期发展的需要。新构建的培训管理体系更加科学和合理。培训体系完整协调,培训需求分析的层面多元化,调查方法可行,培训内容丰富,形式多样化、培训效果的评估非常合理,培训管理制度可操作性强,实施有保障。