2009年河南JL珠宝有限公司(以下简称JL公司)在中原腹地河南郑州安家落户,所处黄金珠宝首饰批发行业,是今年刚好成立十年的贸易型企业,公司主要经营黄金、铂金、钯金、珠宝玉石镶嵌类首饰的批发销售。目前企业处于瓶颈期,她经历过企业初创阶段,也经历过一定程度的行业变迁,有着自发的盈利模式。现阶段企业面临困难较多,自发的盈利模式尚需完善。通过学习研究盈利模式的来源及理论形成过程得到盈利模式的定义、五要素和分类,本文在分析了黄金珠宝首饰批发企业所处的大环境以及JL公司所在地区特有的经营环境的基础上,针对企业现有的盈利模式运用盈利模式的五要素逐一进行剖析,得出现有盈利模式的不足和局限,通过对比行业标杆企业的发展历程和较成熟的盈利模式,提出使JL公司实现可持续发展的新的盈利模式及配套实施方案,突破其自发的盈利模式发展中的瓶颈期。本文以盈利模式的拓展作为选题,在学习研究盈利模式相关定义、分类等理论并对比行业领军企业盈利模式的基础上,提出使JL公司可持续发展的新的盈利模式,并指出行之有效的盈利模式必须从利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障、利润家五要素入手,用五力分析对JL公司的盈利模式分析并符合五力分析模型,探讨了可应用于JL公司盈利模式拓展的途径。本文运用五力模型作为分析工具,参照珠宝首饰批发行业的行业领军企业(以老凤祥为例)对比分析,指出JL公司现有盈利模式的不足,例如成本定价模式造成利润的不确定性、现行的盈利模式过于单一、高成本等不足之处,并针对这些不足提出改善建议:(1)沿供应链上下游拓展业务,(2)丰富销售产品类型,提高毛利率,多维度丰富盈利模式,提高利润空间,(3)自主品牌发展。最后,指出为保障新的盈利模式得以实施落地,JL公司可以从组织架构、人员储备、资金来源等方面着手改进。