价值链成本分析是战略成本管理的首要步骤，它能够对企业的战略成本管理的实施起非常重要的作用。价值链成本分析方法在着眼于企业的内部的同时，强调从企业内部扩展到企业外部，将企业的价值链置于整个行业的价值系统中，注重企业与竞争者和上下游之间的关系，以及企业内部价值链中各个活动间的联系，并且从这些价值链的不断协调与优化过程中获取企业的竞争优势。本文主要分为六个部分，围绕着价值链和价值链成本分析理论进行了分析和论述，希望能够能够对企业战略成本管理有借鉴作用。本文从案例的角度，研究了价值链成本分析理论在企业战略成本管理中的应用。首先阐述了本文研究的理论基础，总结了国内外价值链理论和战略成本分析的研究现状，然后借鉴管理会计的价值链理论，论述了价值链成本分析的内容和方法，然后设计一套成本分析的步骤。对于的案例企业的价值链成本分析是由案例企业对于生产设备进行更新改造的投资而引出的，为何按照传统的内含报酬率计算得出的具有可行性的改造方案在实际生产中的应用效果不佳。于是，我们对于案例企业采用了价值链成本分析法对价值链上的各个生产环节进行了利润率和资产报酬率的分析，总结出了运用内含报酬率法得到的投资策略应用效果不佳的原因，并提出了根据价值链成本分析法的得到的投资改造方案和企业战略成本管理策略。通过价值链成本分析，我们深化了对企业战略成本管理的认识：对企业的成本分析不仅要考虑利润，也要考虑资产报酬率即效率问题。企业战略成本管理的目标是通过价值链分析，发现现有产品生产过程中所存在的问题，并寻求成本低、效率高的作业。最后得出了价值链成本分析对于企业战略成本管理的作用并且从理论上探讨了通过价值链分析寻求降低成本的途径。