随着中国“一带一路”合作倡议的提出,越来越多的企业前往境外国家进行工程项目建设。在此时代背景下,H公司在位于K岛的A市海滨以EPC的形式建造一座火力发电厂,该项目完工后,将大为缓解当地电力供应不足的现象,为本地的地区发展做出贡献。在中国,火力发电厂的项目建设拥有较为成熟的技术方案,并拥有相当多的成功建设实例。而且中国企业对于中国国内同类项目的物资管理工作具有丰富经验。但是境外项目所面临的政治、经济、法律、自然环境、社会环境等因素与中国截然不同。A电厂所在的K岛属于印尼经济较为落后的地区,尤其在物资管理方面会面临更大的困难。因此本文针对A电厂项目,从现场物资采购、仓储管理、运输管理等几个方面进行分析,提出项目所面临的问题,并有针对性的进行优化。论文首先对境外物资现场管理的研究背景进行了介绍,同时对于国内与国外,尤其是在印尼当地关于物资管理的学术研究成果进行介绍与分析。接着介绍了物资管理的相关理论以及总承包模式的特点,随后介绍了印尼现有的电力市场概况。然后以印尼A电厂为范例,分析了当前物资管控现状,并提出了需要解决的问题。最后通过ABC分析法对于现场物资采购工作提出优化,使项目获得了周密的采购计划,设置了系统的采购过程,确立了最佳的采购周期,避免出现仓库存货冗余和物资不足的现象;并通过德尔菲法和层次分析法相结合,建立一套针对印尼本地供应商的评价体系,使供应商的评价更加客观公正;通过定置管理理论对物资仓储保管工作进行优化,避免了现场物资管理粗放、随意性强的特点,使现场的物资管控处于更加良好的状态;依据不同类型的物资采用不同采购方式对运输工作进行优化,物资的发运方式可以根据现场情况及时调整。然后系统优化电厂EPC项目现场采购管理的各个方面,确保物资管理能够高效、有序进行。最终对论文的研究成果与结论进行归纳总结。本文重点论述了印尼A电厂的物资管理现状,系统分析了物资管理各个方面的特点,提出物资管理目前存在的问题,针对A电厂的情况,在采购管理、供应商评价、现场物资仓储管理以及运输管理等方面提出了具有可操作性的优化方案,对于现场的物资管理工作的改进取得了较好的效果。本论文对于同类型境外发电厂项目的物资管理以及方案优化,具有一定的借鉴意义。