当今社会发展日新月异,新知识、新技术不断涌现,全球的经济发展己经全面进入知识经济时代。知识经济的核心,就是以人力资本和知识资本为中心的新经济。谁在人才的竞争中取得优势,谁就可能在经济发展中取得领先。人力资源管理对于企业发展的重要作用已成为世界共识。薪酬管理是人力资源管理的重要方面,也是反映企业人力资源价值的直观指标。在这样一个人力资本已成为组织成败关键的人本管理的新时代,建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义;而改革和完善薪酬制度,也是当前企业面临的一项紧迫任务。随着生产制造业装备的大型化、规模化,企业也越来越意识到自主知识产权对企业提升核心竞争力的重要性,而要想建立强大的知识产权体系,就离不开广大研发人员的创造努力。因此,如何激发研发人员的工作积极性和创造性就是企业人力资源工作的难题。本文通过对国内外薪酬管理实践经验的总结学习,结合对HG公司研发人员岗位分析和薪酬调研结果,努力探索出一套适合HG公司研发人员的薪酬制度。在保持HG公司现有研发人员薪酬体系基础的前提下,利用海氏评分法,重新对HG公司研发人员岗位进行分析和评估,分层次、分类别,制定有针对性的薪酬方案,有效解决HG公司研发人员在薪酬管理中的问题,并提出切实可行的实施保障措施。通过研发人员薪酬结构研究,进一步激发HG公司研发人员的工作热情,实现企业与研发人员共同发展。同时,争取在理论上和实践上有所突破,真正实现薪酬结构满足职工的需求,更好的为企业服务。