随着国内建筑行业的日益发展壮大,建筑业人才的竞争也日趋激烈,这也促使建筑业在发展的过程中更加关注人才的培养,为企业的发展储备人才力量。随着人才流动的加剧,中层管理人员在建筑企业中所扮演角色也更加重要,如何吸引和留住中层管理人员,成为建筑类企业急需解决的难题。企业中层管理人员职业规划是企业人力资源工作中尤其重要的内容,当企业能够有效的发挥职业规划的作用时,就能充分的满足企业的人力资源需求,有利于企业经营管理队伍的建设,提高在建筑行业中竞争的软实力;也能使中层管理人员树立明确的职业发展目标和理想,帮助中层管理人员克服职业生涯发展过程中的瓶颈期,进而取得事业的成功。实施中层管理人员职业规划将员工个人的成长与企业的健康平稳发展相结合,让中层管理人员参与企业发展的每一个环节,必将为企业和中层管理人员带来双赢,提升企业的争力实力。本文以北大荒建设集团有限公司中层管理人员职业规划为课题,以国内外职业规划管理理论为指导,对建筑企业中层管理人员进行了问卷调查,并展开了实地访谈,深入了解了企业人力资源现状和职业规划管理状况,分析了该企业中层管理人员职业规划中存在的问题和原因,并从企业的实际发展情况出发,从岗位工作职责分析、职业发展通道、绩效薪酬体系、竞争平台建设、职业规划定位、职业规划阶段管理、职业规划调整等六个方面对中层管理人员的职业规划进行了调整。为企业中层管理人员的职业生涯管理工作指明了方向,为建筑行业的中层管理人员职业生涯管理提了参考。