新一代职场人逐渐成为当代职场的中流砥柱,他们对更具人文关怀和包容的领导方式较为渴望,表达出对与领导进行互动与沟通的重视。领导幽默行为因其打破沟通障碍、缓解工作压力和让人开怀的作用在众多领导方式中脱颖而出,受到新一代职场人的欢迎,也受到业界与学界的共同关注。以往研究大多从个体层出发探讨领导幽默行为的积极作用,较少探讨领导幽默行为对团队层结果的影响。领导的幽默行为是否会对团队结果产生积极影响,如何产生影响?值得研究者思考和实证探讨。以往研究显示幽默行为与积极情绪密切相关;这意味着团队情绪氛围有可能作为领导幽默行为对团队结果影响的重要作用机制。此外,考虑到领导幽默行为对员工或团队的积极影响,不少企业试图发掘或培养具有幽默行为的领导。那么,“谁”能表现出幽默行为?也成为一个值得回答的研究问题。基于上述背景,本研究探究领导幽默行为的前因变量和对团队绩效的影响及其作用机制。研究从人格特质视角出发探讨领导幽默行为的前因变量和领导幽默感转化为领导幽默行为的边界条件。此外,基于社会信息处理理论,从团队情绪视角揭示领导幽默行为与团队绩效之间的路径机制。研究旨在为国内企业组织运用领导幽默行为、提升团队绩效提供理论依据和管理实践建议。本研究采用文献研究法对领导幽默感、领导幽默行为、自我监控、团队情绪氛围和团队绩效的相关文献进行回顾和梳理,构建了一个有调节的链式中介模型;其次,采用问卷调查法,收集了来自于杭州地区的74位领导、281位下属的问卷数据,采用SPSS26.0,Mplus8.0和Rstudio这三种统计软件对研究假设进行研究。研究得到以下结论:（1）领导自我监控消极调节领导幽默感和领导幽默行为间的积极关系;（2）领导幽默行为积极影响团队情绪氛围;（3）领导幽默行为通过团队情绪氛围积极影响团队绩效;（4）当领导自我监控水平低时,领导幽默感通过领导幽默行为和团队情绪氛围对团队绩效产生间接影响;当领导自我监控水平高时,上述链式中介作用不存在。