伴随我国金融业对外开放步伐的逐步加快,外资金融机构已享有国民待遇,金融市场呈现出全面竞争的趋势,国内金融机构面临的不仅是国内银行间的竞争,还有在服务理念、金融技术、市场经验等方面具有优势的外资银行的激烈竞争,尤其是近两年,国内外银行业纷纷增设分支机构,抢滩中国金融市场,一时间,国内金融业竞争进入白热化状态,如何才能在日益激烈的同业竞争中拔得头筹、取得胜利,成为各家银行的经营核心。本文正是基于以上问题,结合山东省银行业竞争形势以及农业银行山东分行股改后的经营状况,以波特五力模型为理论基础,运用宏观环境分析法(PEST法)、企业内部分析法(SWOT法)等战略分析方法,分析了农业银行山东分行在目前激烈金融市场竞争中自身的优势与不足,得出差异化的竞争战略,经营中应立足城乡市场,发挥县域竞争优势、增强县域行的经营活力,培育核心法人客户、夯实城市业务基础,形成城乡联动、相互促进的经营格局,做大做强城市业务,提高综合竞争力的竞争战略。全文共分六部分,第一部分重点介绍了本文研究的背景、意义以及研究方法、大体思路等。第二部分首先介绍了战略管理理论及其发展史,其次介绍了国内外主要战略学派的战略分析方法,如：宏观环境分析模型(PEST)、波特五力竞争模型、SWOT分析模型等。第三部分主要介绍了农业银行以及山东分行的概况,包括农业银行的发展历程、机构设置、经营状况等。第四部分分别从宏观环境、行业环境、微观环境对影响农业银行山东分行的战略因素进行了全面梳理。第五部分围绕影响农业银行山东分行的战略因素,以波特五力竞争模型、SWOT模型等战略分析方法进行了战略分析。第六部分主要介绍了农业银行山东分行在各种因素影响下竞争战略的制定与实施。在研究过程中,笔者采用了理论与实证相结合的分析方法,在全面分析、调查的基础上,阐明了农业银行山东分行面临的行业竞争形势,最终得到充分发挥县域竞争优势、做大做强城市业务,提高综合竞争力的竞争战略。