随着经济的高速发展,城镇化步伐逐步加快,建筑施工企业的数量在不断增加,企业间的竞争也在日益增强。面对这既有机遇又有挑战的经济环境,施工企业要想承揽更多的项目,势必会采取竞争压价“低价中标”的方式,在收入一定的情况下,施工项目成本管理的水平决定了施工企业效益的水平,成本控制的重要性日渐突出。而作业成本法作为一种全新的合理的核算体系,可以帮助施工企业掌握更精确的成本信息,减少资源的浪费,进而节约成本。由于我国的施工企业以中小型企业居多,其管理模式还不算太完善,多数施工企业项目成本管理的研究也较少,所以本文选取了一家中型施工企业的具体项目为研究对象,对其成本管理模式进行了改进。本文共分为四大部分内容。第一部分主要介绍了选题的背景和意义、作业成本法相关的文献综述、本文研究的主要内容和方法。第二部分是相关的理论基础,主要介绍了有关施工项目的概念及作业成本法的基本理论和原理,分析了作业成本法与传统成本法的区别。并且通过对我国施工企业现行成本核算的分析,指出现行施工企业核算所存在的一些问题。第三部分通过对ZG公司LZH项目的介绍,分析了LZH项目现行成本核算的方法及现存的问题。第四部分介绍了作业成本法在LZH项目的应用,从项目的设计到运用作业成本法在1#楼的具体成本计算,最后用计划成本与作业成本分别计算1#钢筋作业中心,从而比较分析了两者的差异。通过本文的研究得出结论,将作业成本法应用到建筑施工企业中具有可行性,而且其能在一定程度上解决企业项目成本管理中存在的问题,可以从总体上提升企业的项目成本管理水平,进而达到增长企业利润,提高企业竞争力的目的。企业可以在做好相关保障措施前在部分工程中推广,待各方面条件成熟完善后再广泛应用。