随着2008年5月国务院正式宣布电信业再次重组,中国联通与中国网通的合并正式拉开帷幕。电信业重组为中国联通创造了良好的发展机遇,有利于中国联通提高业务竞争力。协同效应不仅是企业合并的动机之一,也是衡量和决定企业合并成功与否的关键。因此研究电信业公司合并的协同效应不仅对于现实经济运行中合并双方有着极为重要的指导意义和实际价值,同时对于有效促进我国电信业的资源整合、整体提升我国电信企业在国际市场中的竞争力具有深远影响。对于中国联通与中国网通合并,新联通会有哪些协同效应产生?影响这些协同效应的关键因素是什么?新联通如何能规避负协同效应?本文将从业务、市场、技术等角度,评价新联通的协同效应,并借鉴国内外电信运营商的经验与教训,对新联通的运营提出建议。最后另外,本文使利用L-G模型对换股合并中股东财富增值收益做评价。本文的主要贡献是分析合并带给新联通的协同效应,主要体现在全业务运营、WCDMA技术优势、3G增值业务、FTTx网络等方面,并对规避负协同效应的措施,即在文化整合、品牌整合等方面提出了个人建议。希望本文能对新联通抓住重点因素,完善移动业务与固网业务的运营,全面发挥电信重组带来的优势,有效规避负协同效应,创造公司的新辉煌尽个人之力。