电力的大规模发展应用带动了电子信息技术(IT)产业的普及发展,反之电子信息技术(IT)又结合电力行业应用,提供了软件系统和硬件产品促进了电力企业的信息化建设。ALGR公司作为电力营销管理系统产品和技术服务的提供商,赶上了中国电力企业信息化建设的大好时机,公司在把握机遇的同时也面临着客户需求升级、技术应用革新和竞争对手着力等方面的挑战。在行业及竞争变得越来越复杂的环境下,如何能够避免公司出现战略目标不清晰和战略方向摇摆不定的情况,保持企业的持续竞争优势和较好盈利能力,是本文对该公司战略研究想要达到的重要目的。本文通过对该公司的外部环境和内部资源分析,总结了该公司面临的外部的机遇与威胁,具有的内部的优势与劣势。机遇主要有产业政策支持、电力新改革、国家新能源战略、智能电网信息化建设的继续大量投入等,威胁主要有电力行业需求变化、同业竞争加剧和新技术应用快速发展等;优势主要有深厚的技术积累、电力行业政策解读、客户关系维护、稳定的队伍和研发成本控制等,劣势主要有技术等资源的阶段性限制、适应客户需求变化的周期成本和平台研发不完善等。结合以上内容进行了ALGR公司的SWOT矩阵分析和竞争战略价值链分析,推导出了该公司的战略选择,公司成长战略是上下游一体化延伸战略,业务竞争战略是差异化战略。明确了公司的战略内涵:提升研发能力、加强及扩充产品和服务、投资或收购相关技术企业、加大新业务投入和扩展客源等。制定出了相应的战略实施保障计划,主要包括组织保障、人力资源保障、研发体系保障、资金保障和企业文化保障等。战略分析、战略选择和战略实施的整体方案,将成为该公司未来成长发展的根本保障。本文认为,目前在中国很多信息科技类公司都是从初创企业或小微企业发展成长起来的,企业成长的过程也是企业管理不断成熟的过程。企业在经营的过程中总会遇到很多问题,面临很多抉择,那么企业决策的参考依据是什么,判断标准是什么,这就需要企业管理层能够高度重视战略管理,及早进行战略选择设计、战略规划实施等工作,高屋建瓴的领导企业管理。战略定位和目标将成为企业全体人员工作的方向和行动的旗帜,根据战略目标需要可以有效配置企业资源,避免浪费,确保企业的持续竞争力,并最大限度的提高企业利润,回报股东和社会。