随着市场竞争的不断加剧,电信运营企业发展迫切需要将传统追求利润最大化的管理模式转变成为追求价值最大化的价值管理模式。该模式立足于电信运营企业组织结构和治理环境,从实现企业战略目标,提高企业核心竞争能力的角度诠释价值管理功能。它以实现企业价值最大化目标为出发点,以现金收益和风险的平衡发展为基本理念,全方位对接企业发展战略,以全面预算管理为价值管理平台,改造组织体系,分析企业价值增长的驱动因素,将战略落实为具体的预算目标,并以作业成本管理、项目化管理、流程管理、报告和预警机制为辅助管理控制工具,通过实施基于价值最大化的风险控制,保障企业的可持续增长,并以相关的绩效考核机制和激励机制来激励管理者和全体员工不断追求价值的最大化。本文围绕电信运营企业基于价值管理体系的信息化建设,先后从价值管理理论体系、价值管理层次及体系模型设计、价值管理体系模型的实施建议及系统的信息化规划方案进行逐层阐述,并结合攻读学位期间对企业价值管理的理论研究,以及两年多来多次在移动、电信等企业进行信息化项目现场实施的实践经验,将实践过程中的每一步实际体会与不断丰富的理论内容进行反复结合、融会贯通,总结得出电信运营企业基于价值管理体系的理论与实证。通过硕士论文的撰写,作者创造性的提出了电信运营企业基于价值管理的层次模型和体系模型:基于价值的管理层次模型描述了电信运营企业实施价值最大化战略将企业的各个管理层次融会贯通成为企业价值创造的管理平台的过程,是一个由上至下管理域不断精细、管理目标不断分解落实,自下而上不断积累创造价值的管理模型;基于价值的管理体系模型是对基于价值层次模型的模块化实施,并从管理信息化的视角揭示了基于价值管理体系中的各个管理模块之间的分工和协作,为全面实施基于价值管理信息系统提供未来的IT实施架构。“工欲善其事,必先利其器。”在电信运营企业内部,实施基于价值管理的管理信息系统,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新,它将为电信运营企业的长期发展奠定坚实的基础。