制造业发展的图景就是从“中国制造”逐步迈向“中国先进智造”,而人才资源作为第一资源是制造向“智造”转型的关键资源。本文以GL公司职能部门主管为例,通过调研该公司主管培训体系的现状,找出存在的问题,提出了具体的职能部门主管培训体系优化措施,同步建立了保障措施来保障优化工作的顺利实施。首先,阐述研究基础并提出当前GL公司职能部门主管培训体系现状。本文从相关理论基础和现状出发,对GL公司职能部门主管培训背景以及意义进行阐述。分析GL公司和职能部门主管概况,同时采用访谈法和问卷调查法对GL公司职能部门主管培训体系现状进行调研,发现存在培训需求分析薄弱、培训内容中专业能力培训不足、培训计划缺乏合理规划、培训实施过程缺乏监督管理和培训效果评估简单粗糙的问题,进一步分析出问题产生的原因,培训文化和氛围薄弱、培训管理制度不完善和内部讲师培养机制不完善,并将发现的问题和原因作为研究切入点。其次,优化GL公司职能部门主管培训体系,包括优化原则和目标、培训需求确定、培训计划制定、培训实施、培训效果评估、讲师与课程建设六个部分。GL公司职能部门主管培训体系优化先要厘清思路,找准方向,明确优化的目标和原则。培训需求分析需要从战略规划分析、岗位胜任力分析、绩效分析三个角度出发。培训计划制定需要区分专业能力与管理能力培训的不同,根据培训内容和接受培训人员的水平确定不同层次的培训课程,选择不同的培训讲师和培训方式。培训实施部分包括培训准备、培训组织与实施和培训过程监督跟进三个方面。培训效果评估部分从培训过程评估和培训效果评估两个方面进行阐述。内部讲师与课程建设是GL公司职能部门主管培训体系的重要部分,包括内部讲师的选拔与培养、管理与考核以及内部课程的开发与管理。GL公司职能部门主管培训优化体系的实施需要建立文化、组织和资源三个方面的保障措施以保障培训体系优化工作顺利落地。最后,阐述本文研究结论以及意义。本文以提高GL公司职能部门主管专业能力及管理能力为目的,从培训需求确定、培训计划制定、培训实施、培训效果评估、讲师与课程建设五个方面提出了培训体系优化的具体措施,从而提升GL公司职能部门主管的能力水平。本文以GL公司为例进行职能部门主管培训体系研究,充分结合作者从业十三年来对GL公司的了解及开展培训工作经验,是在分析和研究GL公司企业文化、发展战略及培训体系现状的基础上提出的。研究成果具有较强的可操作性,相信能够帮助GL公司解决目前职能部门主管培训体系工作中的问题和不足,使培训工作有力地支撑公司未来发展,满足公司对职能部门主管的需求及员工自身发展的需要,为GL公司未来的快速发展提供可靠的人力资源保障。通过本文对家电制造行业职能部门主管培训体系的研究,希望可以带给同类型企业一些启发,使企业培训取得更好的效果,提高培训工作的实用性和有效性,帮助企业培训出更多优秀的主管,使企业在未来发展中获得更大的竞争优势。