在日趋激烈的国际竞争中,跨国公司的竞争优势已逐步显现出来了。这些优势不仅体现在其不完全竞争下的市场垄断地位、产品的规模效应和内部交易下的成本最小化,而且体现在其完善的公司治理机制上。当今世界 500 强之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,不仅因为其产品及服务的优质,更深层次的是因为他们能够在经济快速发展的今天,处理好企业集团内部各层人员之间的责、权、利关系,并能够充分发挥企业集团内部各个机构之间相互协调和制约的作用。与此同时,中国加入 WTO,越来越多的中国企业不断寻求海外上市,或在海外市场投资,这就要求中国企业必须建立一个健全的公司治理机制,才能在国际市场上与欧美日大型跨国公司竞争。本文基于以上选题立意,在对跨国公司治理结构的理论框架进行综合阐述的基础上,选取若干具有典型意义的跨国公司,对其公司治理内部要素进行深入的案例分析,达至理论与实践相融,力争对中国企业集团公司治理产生积极的借鉴作用。 通过研究,本文得出跨国公司治理机制的优劣,主要取决于其股东大会、董事会及经营班子的权力安排情况。而且不论是欧美企业还是德日企业,在其公司治理机构设置中,至少有一个机构在发挥其有效的监督作用,如美国公司的董事会、意大利公司的股东大会。除此之外,这些跨国公司的财务监督机制与经理人薪酬激励机制十分完善。他们在加强其审计委员会内部控制的同时,均聘用世界四大会计师事务所之一作为其外部独立审计人,对经营班子实施财务监督。其经理人薪酬设计也十分合理,均以年度奖金作为短期激励,以股票期权作为长期激励,这样就在保证股东长期利益的同时也有效地激励了经理人。