随着手机消费品市场的激烈竞争，从90年代称霸的摩托罗拉手机时代，转换成2000年的NOKIA，再到最近几年火遍全球的苹果手机，手机的更新换代速度之快，就要求提供给手机的电子配件的品质及价格等各方面的相符合手机的进展，由于手机的型号款式变得越来越轻便，越来越薄，要求声音的质量越来越好，这就要求微型电声元配件的性能及品质的提高，但这种提高面临着制造微型电声元配件的产品的成本提高和利润的下降。在提高产品品质的同时，成本的控制是企业亟待解决的问题，因此，加强成本管理是制造业企业保证利润的关键因素。成本管理逐渐从传统成本管理发展到目标成本管理，目标成本管理也是最近几年使用面较广，它对增强企业的竞争优势和提高企业的利润率及经营效果起到关键和重要作用。论文立足于瑞声科技公司（AAC）的成本管理现状，通过对瑞声声学公司的实例研究和探讨，深入了解并构建了企业的目标成本管理应用体系，认为在目前的经济环境及体制下企业实行目标成本管理体系与当前的经济状况和企业的自身发展是相适应，更利于帮助企业不断增强盈利能力，并具有预期性和前瞻性。论文的研究思路是从目标成本的研究意义开始，通过全面了解国内外对目标成本研究的内容和思路，阐述目标成本的理论基础和使用的方法以及步骤和机理，从瑞声声学公司的成本管理现状开始探讨分析目前成本管理存在的问题和需要改善的成本管理，实施目标成本管理的必要性。因此瑞声声学公司引入了目标成本管理体系，包括瑞声声学实施目标成本管理的原则、内容和流程体系和方法以及指标体系，对目标成本的综合分析和持续改善，以及实施过程中遇到的困难和问题，针对这些困难和问题，提出改善意见和预防措施，希望进一步提高目标成本管理的功能和作用，做到全员都有成本控制意识，从上至下重视目标成本的设定，达到真正控制好成本，提高利润。最后是全文的总结以及今后的研究展望的方向。