中国证券市场发展经历了十三年的风风雨雨，其发展速度之快让世界瞩目。但是由于种种原因，我国证券市场也积累了许多问题，有些内在矛盾已经阻碍了证券市场的进一步发展，为此，整个业界和理论界纷纷献计献策，提出了许多改革办法。 笔者试图从证券经纪业务的角度，从证券经纪业务赢利模式转型的视角来解决证券公司目前存在的一些问题。而证券经纪业务是证券公司业务体系中最基础的组成部分。证券经纪业务直接与客户发生关系，其发达与否将直接影响到整个证券市场的成败。中国证券市场经纪业务赢利模式单一，参与者素质参差不齐，在最近几年的熊市里，券商普遍缺乏应对能力，导致大面积亏损。显然，“交易所+证券公司+营业部”的柜台代理证券交易的模式已经不适应未来证券市场了，通道模式已经走到尽头。所以笔者提出：逐步改变目前营业部柜台服务模式，打破原先营业部的“诸侯小王国”，增强总部管理和整体服务能力，真正让投资者得到理财服务；在此基础上，逐步改变佣金收入模式为收费模式，拓宽证券营业部的赢利范围和能力，减少营业部经营过程中的短视行为和违规行为。 论文分为四个部分，其中引言部分讲述了论文应用的理论概述，分析了证券经纪业务发展过程，说明“交易所+证券公司+营业部”的柜台代理证券交易的模式的形成过程，以及国外券商对我国证券经纪业务发展的启示；第二部分分析了证券经纪业务转型的背景和条件；第三部分提出了证券经纪业务赢利模式转型的设计方案；最后是全文结论。