郑州延伸企业管理有限公司由郑州大学EMBA学员自愿以每人5万元现金入股,共筹资300万元于2011年9月成立。目前公司正处于发展初期,由于股权高度分散、各股东持股数目相同,各位股东成员具有既是所有者又是经营者的双重身份,使得公司面临着严峻的治理问题:董事会、总经理、监事会职能模糊制约了公司正确决策的制定;缺乏经营者的激励与约束机制,经营团队效率不高等。因而,如何完善法人治理结构、健全董事会决策机制、使公司所有权和经营权分离、建立合理有效的经营者激励机制是郑州延伸公司亟待解决的问题。本文以现代公司治理理论为依据,以案例分析为手段,剖析了郑州延伸管理有限公司治理案例。首先,介绍了郑州延伸公司成立的背景,对比分析了国内同类企业的经营优势及劣势。其次,基于公司成立初期的发展现状,探讨了郑州延伸公司面临的战略决策、法人治理结构、董事会治理及经营者激励与约束等公司质量问题。进而,针对郑州延伸公司治理问题,展开了案例分析。通过加强董事会制度建设、完善经营者选聘机制和建立绩效考核体系,优化了郑州延伸公司法人治理结构。利用明确董事会成员权利义务、建立独立董事制度、改进董事会的运行机制等措施,完善了郑州延伸公司的董事会治理。提出了经营者激励与约束机制的构想。在公司治理策略的基础上,提供了郑州延伸公司的经营策略和发展计划。本案例的特色与创新之处主要表现在:①用案例的方式系统分析了以EMBA同学会形成的郑州延伸公司的治理问题;②通过加强董事会制度建设,优化了郑州延伸公司法人治理结构。③在完善经营者选聘机制、建立绩效考核体系的基础上提出了经营者激励与约束机制的构想,并提供了郑州延伸公司的经营策略和发展计划。本案例不仅为郑州延伸公司提供了一套可操作的公司治理结构及机制,而且为其他同类企业的公司治理提供了分析依据和实施途径。