市场的竞争要求企业能快速满足客户需求创造新产品并实现对市场需求的快速反应。如何及时供上货又不积压库存占用企业资金?ERP的导入变得很重要。为了有效的判定ERP系统的功能特性,确保ERP系统成功的实施,本文通过沙盘模拟运行来考察ERP软件的适用性,采用的测试方法是在企业的实际业务环境中来分析ERP系统的性能,解决实际工作的各种问题。本文遵循ERP系统设计的基本原理来逐一进行,主要探讨了在特定纺织品助剂行业背景下的CH公司对库存体系ERP系统的解决方案设计。通过对企业库存管理实际工作业务流程的剖析和思考,有针对性的提出了在库存模块中各种重要业务的流程设计方案,建立多种库存控制机制,提供各类库存报表,全面的反映出企业库存管理的情况。业务流程设计主要包括以下几方面：适应纺织品行业特性的集中分散管理模式下的存货分类及档案维护流程设计；出入库日常业务的流程设计(主要包括有采购原材料或商品的入库、生产车间生产的产成品和半成品入库以及其它入库业务,企业销售部门向客户销售时的销售出库、生产车间生产时的材料出库以及其它出库业务)；库存业务调整的流程设计(主要包括有内部仓库之间的转移、物料与物料之间的转换、库存盘点等)；行业特有的包装物回收业务的流程设计；库存控制管理的流程设计(主要包括有最高／最低安全库存管理、批次号管理、保质期管理业务)；库存报表需求设计。库存的控制与管理不只是技术问题,还是企业的文化、成员行为问题,库存管理是从上到下全员参与的、整体的、系统的管理工程。实施ERP要企业在系统使用过程中不断磨合调整,发现新功能,提高企业的工作效率,规范企业的业务管理,库存管理的研究对制造企业的运营有着重要意义。