随着高压电缆输电技术的飞速发展，企业急需补充高素质的技能人才，并形成技能人才成长梯队，因此技能培训尤为重要。目前，高压电缆传统培训模式仍主要采取“师带徒”的培养方式，培训成本高、过程长、风险大、目标要求不明确及学员积极性不高等问题，因此不能满足技能人才快速成长的需要。落实员工能力的培养和明确员工晋升考核标准成为员工职业规划的落地基础，因此人才培养工作显得尤为重要，培训和评价体系的建设尤显紧迫，这都促使我们重新思考培训的方式方法和重新定位能力评估的内容和纬度，用创新的工作理念改变以往单一的、一刀切的评价模式，建立面向生产实际需要专业化、个性化、实用化的贯穿职业生涯的培训体系和评价体系将有着十分重要的战略意义。本文研究的高压电缆技能培训评价体系收集整理了广州供电局多年来的运行、检修实践经验和工作成果，在客观分析了现有人才结构和技能水平的基础上，比较贴切地定义了各技能等级应达到的技术要求，同时也考虑了不同级别间技能的衔接和递进，适合员工技能的阶梯发展路线。通过培评体系研究，一方面是使员工清晰职业发展的目标、发展的路径、具备怎样的能力和如何提升自己；另一方面是使人力管理者全面掌握员工能力状况、预测人力资源的需求并制定提升计划，有目标，有节奏地安排培训资源，实现目标和效益最优。