近年来,作为我国企业重要管理制度设置的内部财务控制体系的建设虽然取得了不小的进展,但是仍然不能适应客观经济环境和现代企业制度的要求。我国有一部分企业甚至是一些上市公司的财务内部控制制度都还十分薄弱,因而,财务部门做为企业的监督部门,纠正企业内部财务控制的制度性缺陷,构建和完善企业内部财务控制制度,建立一个高效运行的财务控制体系就更是一个十分紧迫的问题。目前国有企业进行内部控制建设主要源自两个方面的要求：一是境外上市公司(美国纽约)按照上市地法律(萨奥法案)要求；二是按照国资委的要求目前在国有企业进行推广。本文以中国石油西北化工销售公司财务内控体系的建立为研究对象,借鉴COSO企业风险管理框架的指导,研究并提出企业应围绕自己的整体战略目标,采用系统论的方法,将企业的各个部门、各项经营活动整合组成一个有机的整体,从而构建起一个多部门、多层次、彼此相互协调一致,信息相互反馈高效运转的财务内部控制体系。以此为参照,对中国石油西北化工销售公司的内部财务控制体系进行了深入的分析,有针对性的进行了问题分析,并提出相应的构建方案,能够对公司的财务内控体系现状有所加强。文章最后指出了需要进一步研究的问题,针对我国企业财务内部控制中存在的问题,就建立、完善我国内部控制和风险管理提出“以风险管理为核心、流程至上、纪律严明”的改进建议。