该文从本钢的实际情况出发,对本钢人力资源管理方面存在的问题进行了分析,并从人员录用、薪酬管理、人才培养与使用等方面给出了解决问题的对策与建议.着重研究在知识经济环境下,企业如何运用现代化的人力资源管理方法吸引人才、用好人才、留住人才,并通过激励及约束机制等手段提高本钢人力资源的整体能力,进而提高本钢的综合竞争力.主要内容如下:(1)阐述了人力资源管理理论的发展.首先从人力资源是第一资源的角度阐述了人力资源管理研究的意义及背景,介绍了关于劳动管理、人事管理和人力资源开发与管理的演变过程,分析了当前国有企业人力资源管理方面的问题.(2)简要介绍了本钢的基本情况,分析了本钢的人力资源的现状.即:本钢职工的总量分析、构成分析、结构分析及分布分析等.同时提出了本钢在人力资源管理方面存在的问题及成因.(3)提出了本钢人力资源管理的对策与建议.着重从人力资源配置、改革分配制度、人才培养机制及激励约束机制的建立等方面给出了解决方案.(4)对该文所提出的对策与建议进行了可行性分析,主要从内、外部环境,领导观念及相关制度等方面进行了分析,指出对本钢人力资源管理的建议不仅是切实可行的,而且势在必行.最后给出了该文的结论和展望.即本钢过去在人力资源管理方面做了许多有效的工作,但面对新的情况、新的形势,还会遇到许多新的问题.该文通过对本钢人力资源管理现状的解析,分析了存在的问题及成因,从理论和实际相结合的高度提出了对策与建议,在今后一定时期内对本钢人力资源管理应有一定的指导意义.