企业文化是企业不断发展壮大的重要基石,激励着企业和职工的所有行为。在越来越激烈的市场竞争中,企业文化的重要意义开始受到社会各界的认可,企业文化还被看作推动公司发展的巨大力量。在改革开放的浪潮中,我国成长起来一大批优秀的家族式企业,笔者认为这些企业在向现代化企业转型升级的道路上,企业创始人引领的企业文化起着至关重要的作用。DY铝业是一家有着30多年发展历史的家族式企业。由个体户逐渐发展成销售近5亿多元、有千余名职工的股份制企业。回顾DY铝业的发展过程,企业文化在其中发挥着很大作用,但目前公司在向现代化企业转型过程中遭遇了瓶颈。本文以DY铝业的企业文化变革为研究内容,通过广泛阅读国内外企业文化研究相关文献,确定了适合的研究方法和思路。梳理回顾了DY铝业的企业结构、发展历程、企业文化现状等企业现状等,反复比较了国内外企业文化理论,选定刘光明教授的企业文化层次理论对企业文化的定义、功能、结构阐述。在企业文化诊断过程中,运用了奎因的企业文化量表和Dennison的企业文化类型OCQ量表,对DY铝业的企业文化发展现状进行了诊断,按照精神、制度、行为和物质四个层面维度,对DY铝业的企业文化现状中存在的问题进行了分析,并对问题背后的原因进行了深入探究。确立了DY铝业企业文化变革的目标定位,按照着以人为本,系统推进,全员参与、突出特色的四个原则,运用卢因的计划变革理论,提出了DY铝业企业文化变革路径,从精神、制度、行为和物质层面四个维度,提出了七条企业文化变革策略。通过成立企业文化变革组织机构等措施,以保障DY铝业企业文化变革的顺利实施。希望通过对DY铝业企业文化诊断和企业文化变革研究,对DY铝业的转型升级提供一定的指导和支持。同时也希望本研究能够为类似家族式企业企业文化变革提供启示和借鉴。