本文调研了薪酬管理以及其对于绩效的影响,侧重于薪酬和绩效如何调动单位员工的积极性以达到共同目标。每个机构的目标是确保增长,存活以及提高股东的价值。这些机构目标的实现取决于资源的可用性。然而,很多因素,如市场,产品,资本技术和政府规定往往制约一个机构的成功。这些因素对于单位竞争优势的作用程度取决于人们对其的所做所为。机构大部分的市场价值来自于人们在机构内部所做。如果一个机构试图最大限度利用人力资源,其竞争优势会很大(Wilson,2002)。另一个通过调动积极性的方式影响机构成功的重要因素是奖励机制。据Bohlander等人(2001)所说,奖励,包括工资,收益／奖金和红利以及声誉,被绝大多数管理方面的专家认为是众多动机因素中提高员工动力和满意度最最有效的方式,研究还表明管理人员往往认为奖励机制是达到机构目标的一个有效的机制。考虑到奖励机制的重要性,本调研直指Peelate建筑公司(PCC)的受访者关于如下几项：(1)调研薪酬对于员工绩效的影响,(2)确定薪酬和员工绩效的关系,(3)找出员工对已有影响的绩效对不同薪酬类型的评估。为达到目的,本研究试图回答如下几个问题：(1)奖励机制与员工绩效有什么关系?(2)薪酬系统影响员工动机和绩效吗?回答这两个问题的方式有问卷,电子邮件,电话,后续报道以及通过手机的个人采访。本调研的结果表明奖励机构影响到PCC员工的动机和绩效的水平。奖励机构测试方面,工资和其他附加福利是最能够提升员工积极性的因素。由于对于机构中有报酬的员工的绩效相关系统需要走很长的路来吸引,激励和满足以及保留好的员工这个事实得以强调,如此的发现有重大作用。更进一步,这对于高层管理人员专注于发展一种绩效文化以使员工达到预定目标和基于公平评估使员工得到应得奖赏。