21世纪以来,早教行业成为黄金地带,亲子游泳作为行业发展新形式。经10年发展,亲子游泳在我国已呈现百花齐放局面。目前亲子游泳行业在我国处于探索阶段,理论研究文献少,行业发展混乱,市场缺乏统一标准和监管,已显现出诸多问题。企业若想保持竞争优势地位,必须突出行业特性,挖掘市场需求,找到适合本企业的竞争战略。本文以M企业为主要研究对象,通过对北京市多家亲子游泳品牌企业及其他形式的婴幼儿游泳馆走访调研,以迈克尔波特企业竞争战略理论为研究基础,通过对现有文献的综合分析,运用实地观察法、访谈法、图表分析法,借助各种战略管理模型,实现理论实践相结合。在对M企业分析过程中,首先通过问卷从企业教练员、会员、非会员3个维度进行调查,并与企业投资人、店长及其工作人员进行沟通交流,加之对北京市13家亲子游泳企业及4家具有竞争关系的其他游泳形式企业进行调研,得到大量数据和一手数据,分析行业及M企业发展概况。其次基于PEST、波特五力、战略群组分析企业宏观环境、行业环境及竞争环境,以明确其市场定位和发展方向;其次基于VRIO和价值链分析企业内部资源、能力,以明确其各环节内在逻辑关系,找出核心竞争力和竞争优势;基于SWOT矩阵图分析企业具有的优势、劣势、面对的机会及挑战,提出应充分发挥优势,弥补不足,利用机会,规避风险。最后在战略选择方面,提出M企业适合采用聚焦差异化战略,精准定位客户群体,把握需求,并提出拓展课程体系、提供更人性化服务、优化培训体系、合理选择营销渠道和价格策略、提高水育早教普及度、打造品牌形象和独特性的战略实施方案,以期为M企业提供参考借鉴,进而推动亲子游泳行业良性发展。