本文以LBJ公司准备新建的人造板项目作为研究对象,通过对LBJ公司内外部行业环境分析,根据公司的愿景和发展目标,设计出其人造板项目2010-2014年发展的商业计划,即建设年产10万m3多层实木复合地板、22万m~3中(高)密度纤维板和20万m~3的刨花板的现代化人造板厂。本文通过人造板项目市场环境和竞争态势分析,确立项目的可行性;利用营销战略,细分市场,选择目标市场、目标顾客群,进行市场定位。运用工商管理理论,找准企业的优势和核心竞争力,制定出相应独特的产品策略及价格策略,走总成本领先、高科技、低碳环保的发展道路,再配合有效的渠道策略和丰富多彩的促销策略,将其生产的人造板成功推向市场。根据人力资源管理理论,配设相应的管理机构和人员。选择风险与回报的平衡点,通过产业规模和打造品牌,实现市场占有率;通过签订长期购销合约,保证购销价格稳定;采取现代管理,降低生产成本和管理费用,使企业能够生存和发展,实现公司价值的最大化。