当前,世界正处在世界未有之大变局的巨变之中,特别是受新冠疫情冲击,对经济、社会、生态环境以及科技创新都带来了前所未有的影响。塑料机械行业作为塑料新材料产业链的重要一环,高质量发展趋势明显增强,结构调整、科技创新和绿色发展的需求越发迫切。因此,我国塑料机械企业应当厘清下游细分市场需求的显著变化,把握供给侧改革、碳中和等产业升级的主线,找出适合自己战略发展之路,成为企业可持续健康发展的关键所在。本文在宏观制造业产业升级、下游细分行业消费层产业升级的背景下,以A塑料机械企业为研究对象,首先从整体上对文章的选题背景和文章结构框架进行阐述,分析研究A塑料机械公司发展战略的理论意义和现实意义。通过对企业战略管理相关理论、国内外经典文献、相关研究工具的进行梳理,总结归纳企业战略管理的一般研究方法。然后,围绕A公司现行战略及问题,对A公司的发展历程及现状、业务情况、组织架构展开介绍,对A公司现行战略内容、制定背景、面临的问题等进行深入分析,找出现行战略阻碍企业发展的内在逻辑。随后运用PEST宏观环境分析法,结合A公司业务开展的实际情况,从政治、经济、社会、技术环境四个角度对其外部发展环境进行分析,并通过波特五力竞争模型对行业竞争环境进行分析,通过分析对行业机会和威胁进行识别,探索行业发展的空间,为A公司的战略方向选择提供依据。然后,再对A公司进行内部环境分析,从人力资源、技术资源、品牌资源、设备资源、营销能力、项目管理能力等多个关键要素进行分析,厘清企业的资源状况,识别企业所具备的优势和劣势,从而有助于企业基于现有资源的整合配置,制定有针对性的战略。通过以上分析且结合A企业所在塑料机械行业的发展规律和特点,基于SWOT模型的战略定位分析和企业使命、愿景和目标,从企业战略态势的角度制定了A塑料机械公司的整体战略和业务层战略,从而形成完整的战略体系。最后,对全文研究进行总结,对A公司的发展战略提出相关对策建议,并对未来研究方向进行展望。以A公司为代表的我国塑料机械企业正面临着中低端市场产能过剩的困局,企业应当充分认识宏观环境的变化以及行业发展趋势,依托宏观制造业产业升级和下游细分行业消费层产业升级,加快完善企业研发创新体系,推动企业高质量发展。本文研究能为国内塑料机械企业提供发展思路参考,共同推动塑料机械行业健康发展。