随着国税业务的飞速发展，其数据机房也在不断增多，设备种类也在朝着多样化的方向发展，如何才能严格按照用户的要求，满足日趋复杂的机房UPS供电需求，对数据中心处理机房UPS建设项目来说是一个严峻的考验。本文以UPS机房建设项目的组织架构、UPS机房建设的数据和资料为基础，根据项目管理中的进度管理以及五大工作过程(项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程)，结合UPS机房建设项目的实际建设要求，采用数据实证分析与设计施工方案对比的方法，进行UPS建设项目进度管理的应用研究，总结项目进度管理在大型UPS机房建设项目中的经验。本文介绍了UPS机房建设项目的背景及相关资料，从设计及施工角度提出了大型UPS机房建设项目中进度计划的制定过程，并阐述UPS机房建设项目在不同阶段进度的执行与控制、检查与调整情况。结合理论与工程项目的实际应用，根据项目实施过程中出现的各种问题进行了深入的理论分析和实践验证，同时给出了项目进度计划的制定全过程，并对不同的项目进度影响因素进行分析研究。最后基于本文理论研究成果，结合8台艾默生HIPULSE-NXL500KVA UPS机组的实际运行情况，提出了一套切合实际的UPS系统设计施工进度管理问题处理方案，有效提高了UPS系统自身的可靠性和供配电系统的稳定性。通过项目进度管理理论在大型UPS机房建设项目中尤其是重要环节的结合与应用，有效的规避了项目中存在的进度风险，在规定的项目工期内保证了项目的建设质量，并提高了项目整体的品质，保障了建设方的权益。也通过本文充分验证了项目进度管理在此次大型UPS机房建设项目中应用的合理性与实用性，为以后项目进度管理在此类项目中的应用奠定了基础。