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在市场竞争中,现代企业纷纷采取并购重组,通过收购建立重要的市场份额、快速形成赢利能力、做大做强、提高核心竞争优势,其发挥了极其重要作用;但也存在风险。并购尤如一场无硝烟战争,无论是国内企业之间并购还是国外企业之间并购,选择合适的目标企业并购并签订了有利的并购协议只是一切的开始。企业并购后涉及战略方案制定、组织结构的整合、人力资源整合、产品业务整合、并购后的管理等问题,然而企业并购后的文化整合更是制约企业并购的成功与否的最关键环节。本论文运用文献研究法、案例研究法等分析方法,通过相关文献的回顾与分析,