在发达的网络新经济时代供应链管理作为一种崭新的管理模式迅速发展,已经逐步成为企业改善整体效益,提高整体竞争优势的主要战略内容。但在实施供应链管理的过程中,由于信息不能及时、正确传递,导致供应链运作不协调,增加成本等问题。供应链成员企业间的信息共享是解决这些问题的有效途径,因此,它成为国内外学者研究的热点。这些研究大致分为两类:一是如何实现信息共享;二是信息共享的价值分析。本文致力于供应链管理中信息共享的价值分析。文章首先分析了供应链管理中信息共享的作用。在供应链管理中,由于信息传递不畅导致企业间信息不对称,信息被严重扭曲等现象。分析表明信息共享可以有效缓解这些问题,从而降低供应链渠道中的库存,减少供应链运作成本。文章还介绍了几种供应链库存管理模式,并对他们的主要思想,优缺点做了比较。其中,重点分析了VMI(Vendor Managed Inventory)库存管理模式。本文的重点是量化分析信息共享在传统库存模式及VMI模式中的价值,主要从三个方面予以分析:一是订货策略;二是平均库存;三是期望费用(包括库存持有费用和缺货损失费用)。Lee等人在2000年研究表明在传统库存模式下信息共享可以降低供应商的平均库存和期望费用,本文在此基础上进一步研究实施VMI模式对供应商订货策略、平均库存及期望费用的影响。本文研究表明:在传统库存模式下无信息共享、信息共享及实施VMI模式三种情况下,无信息共享时供应商的平均库存和期望费用最高,传统库存模式下有信息共享时可以有效降低供应商的平均库存和期望费用,而实施VMI模式时供应商的平均库存和期望费用最低;此外,本文还通过matlab软件分析发现,随着ρ(需求相关系数)、σ~2 (需求波动程度)、Lr (提前期)的增大,信息共享越能节约供应商的平均库存和期望费用。因此,在当今供应链管理环境高度不确定的情形下,信息共享有着重大的意义。