作为金融行业的重要组成部分，中国寿险业经历了30多年的发展历程，为整个社会的进步起到了巨大的推动作用。近年来，随着人民生活水平的不断提高，人们对于保险的需求也越来越大。同时，城镇化进程的加快和人口老龄化问题的日益严重，也为寿险业的发展带来了难得的历史机遇。如何利用上市后的发展契机把握住难得的发展机会，新华人寿需要重新审视自己，制定出符合新时期市场变化的发展战略。在对战略管理相关理论进行回顾的基础上，本文对新华人寿福建分公司目前所面临的内外部环境进行了分析。采用SWOT分析方法，对公司当前经营活动中的优势、劣势、机遇和挑战进行了探讨，并通过战略分析矩阵进行相应的战略部署，最后结合总公司的战略规划，选择了未来几年公司的发展战略。公司应在不断创新、求变的过程中，坚持现有业务稳定增长，坚持变革创新，坚持价值和回归保险本原，抓住城镇化和老龄化历史机遇，将自身定位在行业中的适度领先者，采取增长型发展战略，以实现新华系统内和福建地区令人尊敬的优秀公司的成长目标。为保障公司战略的有效实施，本文还分别从多个方面提供了一些切实可行的措施。福建寿险业正处于一个相对于全国的后发阶段、开始走向快速发展的时期，寿险市场上的竞争，因刚刚打破老主体垄断格局，新生主体发力增长而日益激烈，上市后的新华人寿处在一个发展的十字路口，有幸成为破局和发展的引领者，想要在未来的竞争中立于不败之地，必须要有明确的发展战略，希望本文的研究对新华人寿福建分公司未来的发展具有一定的作用。尽管新华人寿福建分公司所面临的发展环境和竞争形势有一定的特殊性，但是作为异军突起的代表，其发展经验以及如何在竞争中定位、获得和巩固竞争优势的战略选择原则、思路，一定程度上值得其他保险公司借鉴。