随着世界经济交流的不断深入和我国外向型经济的持续发展,越来越多的中国公司走出国门,开展国际工程承包项目。自2000年以来,中国的国际工程承包总金额在飞速增长。在国际工程承包项目迅速发展的同时,越来越多的项目风险的出现给项目承包商带来了巨大的挑战。由于国际工程承包项目是一种涉及面广,内容复杂的项目,在项目实施过程中除了要面对普通工程项目所面临的风险,还需要应对由于项目国际化带来的风险,而这些风险之间相互影响甚至进而产生新的风险,因此项目的风险管理的成功与否直接关系到项目的收益状况。鉴于我国国际工程承包的发展状况及项目中风险管理的重要地位,对其进行深入研究是非常有必要的。本文通过对相关文献的分析总结,采用理论和实际相结合的方法,以项目风险管理理论为基础,依照国际工程承包项目自身的特点和项目实施过程中的各种情况,结合国际工程承包项目的实际案例,以风险管理流程为主线对项目风险管理中风险识别、风险评估、风险应对三个重要环节在国际工程承包项目中的应用分别进行深入研究。本文对新形势下我国的国际工程承包项目的发展状况进行总结并对当前国内外项目风险管理的研究现状进行了分析,在此基础上对风险管理进行了系统的探讨,分别研究了风险识别、风险评估和风险应对的内在意义及常用的各种方法。同时,以REWAT变电站项目为实例,从实际情况出发,对风险识别、风险评估和风险应对三个环节在项目中的应用进行了深入分析。在风险识别中通过对项目的WBS分解,将风险进行分解和细化,建立风险来源表;通过对风险权重的评定建立风险评估表,对国际工程承包项目中的各种风险进行量化评估,实现了对项目风险的定量分析;在对风险定量分析的基础上,进一步研究了风险应对的策略,分析和总结了各种应对措施的利弊。通过风险管理在REWAT项目实例的应用,从实际意义上验证了在国际工程承包项目中风险管理的重要意义。本文对风险管理方法的分析和阐述及其在REWAT项目的实际应用对今后类似项目的风险管理具有一定的参考价值,同时对国际工程承包项目的风险定量分析具有一定的理论意义。然而由于国际工程承包项目的风险复杂多变,静态的风险管理模式很难保证项目的顺利实施,所以在国际工程承包领域的风险管理研究仍有很大的不足,需要对其进行更加深入的研究和进一步的完善,建立更加科学的风险量化评估方法,使国际工程承包项目的风险管理更加有效。