薪酬激励体系已成为现在商业银行经营管理中不可或缺的一个组成部分,现在甚至许多优秀的毕业生把企业的薪酬激励情况作为择业的一个首要参考因素,那么如何在激烈的竞争环境中成功吸引和保留优秀的高素质的人才成为国内银行业共同关注的焦点。论文从激励理论出发,通过对YC银行——重庆市X支行的研究,分析YC银行X支行当前薪酬激励方面存在的不足,并针对性的提出YC银行X支行薪酬激励改进建议。首先,论文对YC银行X支行薪酬激励体系进行了现状分析,在此基础上分析了YC银行X支行薪酬激励的不足之处。分析表明YC银行X支行薪酬激励是部分可行的,整体来看,薪酬激励整体效果并不是十分理想。其次,论文进一步分析了YC银行X支行薪酬激励失效的原因,其原因主要包括:管理理念落后,对薪酬激励的认识不足;绩效考核体系不健全;岗位定价机制不健全,缺乏内部公平性和专业性;薪酬水平缺乏外部竞争力等。最后,提出YC银行X支行薪酬激励体系的改进措施。主要对策包括以下四个方面:在原有薪酬管理下实施宽带薪酬管理模式;优化薪酬激励机制,注重长期激励;完善绩效考核体系;完善薪酬激励机制的环境建设。论文通过建立多元化、差别化的薪酬激励制度,保证薪酬的内部公平性,也尽可能地调动了员工的积极性,使员工努力工作以实现银行经营战略目标,达到双方互惠的目的,实现YC银行X支行稳健发展。