A公司原材料库存管理研究

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近年来,我国发电设备市场高速增长,许多国内大型的发电设备制造企业生产能力不断增强。但是,发电设备生产涉及到的物料有几千种,与美国通用电气、德国西门子等企业相比,我国发电设备企业的库存管理水平仍有很大提升空间。如何通过分析库存原因、挖掘有效管理方法,提高企业的库存管理水平和盈利能力,增强企业的市场竞争力,是目前制造企业需要解决的迫切问题。本文在总结库存管理的理论知识基础上,结合A公司的物料管理现状,提出了一整套原材料库存管理的解决方案,对于其发电设备生产制造有一定的借鉴意义。论文主要工作如下:1、论文结合当前的研究背景,阐述了库存管理的发展现状,在对DELL原材料管理模式和A公司进行了对比分析之后,建立了本论文研究的主要框架,为后续研究奠定了理论基础。2、分析了A公司原材料库存管理的现状,包括物料管理部的组织结构、相关职责、业务流程、与其它部门的业务联系。提出A公司在原材料库存管理中存在的问题,并对于其形成原因进行了分析。3、针对原材料库存管理问题,提出用ABC法对原材料进行分类,对原材料实行分类管理,并计算出原材料的安全库存量及订货点,使得对原材料的管理更有针对性,进而达到提高库存管理水平,降低原材料库存成本的目标。4、论文针对A公司库存管理分析结果,在提出的改进策略基础上,提出了相应的库存改进辅助措施,给出了相关的实施保障措施。论文的研究对于其他制造企业库存管理实践有一定借鉴作用。
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