随着全球经济一体化的持续发展，市场竞争的日益激烈，电工电器行业已经进入了微利时代，面临严峻的成本挑战。很多企业希望借助六西格玛管理方法来提高质量、降低生产成本。本文运用DMAIC模型，结合实际案例，针对电压互感器装配过程中质量控制改进进行了应用研究。针对质量特性的改进，综合运用六西格玛工具包中不同的质量工具，从通过聆听客户之声定义问题，应用测量系统分析MSA对测量系统性能进行了分析，在系统可靠的基础上，再使用统计方法对质量问题进行定量和分类描述（三相空载电流不统一、气密不良、局部放电超标、外观不良），同时结合质量成本分析，利用因果矩阵和失效模式分析，寻找需要解决的根本性关键问题。通过统计的方法找出关键影响因素，并通过DOE方法调整参数获得改进方向和优化结果。六西格玛方法始终强调以客户为导向，以事实和数据为依据，关注流程，注重组织学习和跨部门合作，同时也需要企业高层的积极参与和全力支持。六西格玛方法提供了完整、科学系统得分析解决问题的方法，快速发现流程变异的来源，抓住产生问题的根本原因，进行改善，从根本上解决问题，大幅提高企业的运营效率，给企业带来明显的财务收益。