随着国内铝加工业的迅猛突进，各企业规模的不断扩大，铝加工企业由于技改项目的多项性及多样性的特点，引发了资源争夺、协调困难、管理复杂等种种发展矛盾。因此，很有必要从常规的项目管理方法着手，探讨多项目管理的理论和方式，解决制约铝加工项目管理方法滞后的瓶颈。　　 多项目管理作为项目管理新的理论研究方向，从20世纪90年代至今，已经有不少专家学者从各种角度进行了研究，但还未形成系统的理论体系，尤其在应用方面的研究还有待拓宽范围和进一步深入。本文从项目管理基本原理出发，运用多项目管理理论的多方研究成果，针对铝加工企业技改活动的特点和项目管理现状，掺揉实践中的一些经验，探讨出多项目管理在铝加工企业技改活动中应用的可行性。试图研究将“均衡受控、高效有序、信息畅通、应变灵活”的多项目管理思想、理论和方法，运用于铝加工企业技改管理中，构建铝加工企业技改多项目管理的一般模式，建立一套行之有效的基于多项目管理模式的铝加工技改项目的管理方法，也是进一步拓展多项目管理理论的应用研究，改善铝加工企业技改活动管理现状、提升项目管理效益的迫切需要。　　 本文对南南铝业股份有限公司的技改多项目管理模式的试行实例进行了论证说明。该公司通过这种多项目管理模式的两年多的试行，已在投资总额超过1亿元的多个技改项目和其他项目管理中收到了成效，在工期、资金、效果等方面一扫过去的积弊，较好地完成了企业技改任务总目标。本文对该公司在多项目管理试行模式中存在的问题和需要进一步完善的几个方面也提出了讨论。　　 希望通过这些方面的研究努力，能对改善铝加工企业技改活动管理现状、拓展多项目管理理论的应用研究直至促进项目管理科学的发展做出一点贡献。